HOME > COMPÉTENCES > MANAGEMENT DE PROJETS

MANAGEMENT DE PROJETS

Tout au long de ma carrière j’ai intégré des créations de poste, on m’a confié des projets nouveaux à développer, à organiser, à gérer. Mon pragmatisme, mon intégrité et mes valeurs ont eu raison de la confiance que l’on m’a donné.

OUVERTURE SHOWROOM OMAN

BARISTA CHAMPIONSHIP

COFFEE FESTIVAL
SIAL – FOURNISSEUR WMF
ICTF – FOURNISSEURS GRUPPO CIMBALI

rÉalisation des projets

Ma plus belle réussite est tout le travail de rigueur, de passion, et d’optimisme que j’ai donné,  et qui m’ont ainsi permis de gagner la confiance des dirigeants.

missions :
  • Mise en place du service Achats.
  • Contrats d’exclusivité avec les fournisseurs.
  • Contrats de prévisions avec les clients.
  • Développement du Département Marketing Group.
  • Coaching d’équipe / formation produits.
  • Comittee Management IT : ERP – CRM.
  • Soutien RH: Formation du Personnel.
  • Bureaux à l’étranger: Développement & Supervision.
  • Management Événementiel.
  • Développement de la stratégie Commerciale & Marketing
  • Coordination de business à l’interne
OUVERTURE DU NOUVEAU SHOWROOM À MUSCAT OMAN
3 nouveaux bureaux

Ouverture de nouveaux bureaux: Abu Dhabi EAU, Muscat OMAN, Doha QATAR. Organisation et recrutement des équipes, Formation des employés à leur poste afin d’appliquer les procédés de l’entreprise, utilisation du système ERP et CRM.

MANAGEMENT ÉVENEMENTIEL

Participation & Organisation de stands pour + de 50 Evènements: GULFOOD/GULFHOST/ COFFEE FESTIVAL/ BARISTA CHAMPIONSHIP/ APÉRITIF À LA FRANÇAISE/ SIAL ABU DHABI/ SPECIALITY FOOD FEST/ ICTF/ FOOD & HOSPITALITY OMAN…
Evènements à l’interne: diner et sorties pour plus de 100 fournisseurs Guest, Ouverture de nouveau showroom, …

STRATÉGIE COMMERCIALE & MARKETING

L’objectif du résultat se concentre sur une stratégie performante. Elle ne concerne pas seulement le chiffre mais également les valeurs de l’entreprise, le bon fonctionnement d’une équipe, un management évolutif, une ouverture sur l’innovation, une Veil concurrentielle intelligente, un regard visionnaire sur l’avenir.

CONTRATS D’EXCLUSIVITÉ avec les FOURNISSEURS

Concernant le B to B et particulièrement les distributeurs, il est recommandé d’ouvrir des contrats d’exclusivité avec certains fournisseurs ce qui assurent pour chacun un business de partenariat à long terme.

CONTRATS DE PRÉVISIONS AVEC LES CLIENTS

Notamment dans le B to B, afin d’assurer un réapprovisionnement et un prix constant sur une même année, la mise en place de contrat de prévision permet de garder un business serein entre les 2 parties.

COORDINATION DE BUSINESS À L’INTERNE

Pour les Holding, il est important de contribuer à la force du groupe par une bonne coordination entre les différent business et d’ouvrir des partenariats à l’interne pour soutenir la réussite de chacun.